一気に冷え込みが加速しましたね。出張にしばしば訪れる北海道ではすでに吹雪いているようです。昨夜は、ぷりっぷりの鶏肉――それも当日の朝に〆たばかりの新鮮な――と生ビールを五感で味わいながら、痛風疑惑も忘れ飲んだくれていました。果たして、一週間の疲れがどっと来たようで、大事な仕事で頭が重いわけであります。うっかり永眠することのなきよう私は筆をとった次第で、長い前置きをしても仕方がありませんね。早速本題へまいりましょう。
2010年の7月、ハーバード大学のMBAビジネススクール学長にノーリア教授が就任しました。ここで、ドラスティックにスクールのカリキュラムが変わったといわれます。今まで、ハーバードMBAといえば「ケーススタディ（実際の経営事例を紐解いていく）」研究メソッドでしたね。これはおそらく何となく誰もがわかる話なのでしょうけれども、ノーリアさんはこれとは別のメソッドを打ち出したのです。当然、歴史に学ぶという視点もありますから、ケーススタディメソッドは活きています。ただ、IT関連に代表されるように現代のビジネススピードは非常に早い。つまり、「今」この時に「未来」を見据えたいのであれば、ケースという「過去」がアテにならない場合があることに留意が必要ということです。
では、どんな新メソッドが導入されたのかというと、「フィールドメソッド」。実際のフィールドに足を踏み出し、たくさんの経験を積み、体でビジネスを習得していこうというような考え方です。具体的には、大学がお金を出し、実際のコンサルティング業務などを遂行させるということであって、要するに机の上に研究場所がないということですね。
これの何が良いかという話の前に、「判断」と「決断」の違いをお話しなければなりません。「判断」が過去に対するものであり、「決断」が未来に対するもの、という解釈あたりは小耳に挟んだことがあるかもしれませんが、「判断」は自らの考えを定める・当たりをつけるにとどまるのに対し、「決断」は自らの意思をはっきりと決定する・意思決定するという意味を持っていると定義されます。
経営すなわちリーダーに求められるのは「決断力」です。前途の通り、未来をつくる力である「決断力」には、十分な情報を収集する時間的要素は加味されない、考えているだけではいけない場合があります。極端な話、「今すぐに決める必要があれば、事前情報も何もなくても決定する必要がある（かつ、それが正解でなければならない）」ということです。（対して、「判断」は十分な情報からじっくり考え決めることができますし、そもそも決める必要すらありません）
決断をすれば、当然それが「正解」であったか、「失敗」であったかという結果が生まれます。言うまでもなくリーダーには正解することが求められますので、決断時のエビデンスというのが非常に重要なものになってきます。ただ早々簡単にエビデンスを得られるわけではないのもまた事実。
そこで、なるべく多くの決断フェーズを「経験」し、時には「失敗」を重ねながら、いざ自身が本当にリーダーシップを発揮する際に、誤ったエビデンスに基づいた決断をしないよう、事前にフィールドにてリアルな学びを行うメソッドが重要になるわけです。ざっくり言えば、「過去」だけでなく「今」の世界で通用するリーダーシップを養うためには、リアルな「経験」「失敗」を事前に重ねておくことが必要だということですね。
素振りをしない野球選手がいきなり甲子園でホームランは打てません。期末テストで0点の人がいきなり大学入試に合格することもありません。泥臭いつらい練習、ヒットや三振の山、予習や復習、模試での一喜一憂、これらを通じてこその結果ですから、それはリーダーだって同じことなのです。誰もがリーダーに突然なれるわけではありません。そこに至るまでの過程をしっかりと、正しく、描いていく必要があるのでしょう。
悲しいかな、現在の我が国においてはそこまでフィールドメソッドが浸透していません（理由が何であれ）。いったい、2030年には消える仕事といわれている世のセンセイ方はいつまでドメスティックなのか、次世代リーダーは誰が育てるのか、そもそもこうした現状やグローバルの流れに誰が気づいているのか、いわゆる課題は山積みのような気がします。それでも、そうした課題・無理難題も楽しんで解決できる人はきっといるはずで、そんな仲間に出会い、話し、自身の至らなさに気づくたくさんの「経験」を積むことが私たち一人ひとり求められているのでしょうね。
雲一つない冬の快晴は気分が実に良いものです。太陽もてっぺんまでのぼり、気温もほどほど。素晴らしき昼寝日和に、今や目蓋はリーダーの責任より重く、心地よい空気にしばし体を預けたくなってきました。久々の更新でしたので、おやすみなさい。
