まもなく2025年度の新入社員が入ってきます。入社を控えた方は、期待と不安の日々を過ごしていることでしょう。
企業によっては既に配属部署を通知している場合もありますが、入社式に手渡される辞令を受け取って初めて配属部署を知るというケースも少なくないでしょう。希望にそぐわない配属の場合（いわゆる「配属ガチャ」）、一気にやる気を失せて、早期に退職するような人もいるようです。
しかしながら、学生時代に専門的な研究を行ってジョブ型雇用で入社するような人以外は、例えば法学部で企業法務を学んで法務部配属を希望していても、実際には営業部に配属されることもあります。
また、自己分析により自分ではコミュニケーション能力が高く営業部が適していると考えていても、経理部に配属されることもあります。
つまりは、学生時代の専攻や、就職活動向けに自己分析をした結果などは、実社会においては参考にはなれども、その人のキャリアを決定づけるものではないということです。これらにこだわりすぎると、自分の可能性を狭めてしまうことにもなります。
もちろん企業側も、人材不足の折、昨今の若者の職業観も考慮し、できるだけ希望に沿った配属にしようと努めています。しかし、組織構成上必ずしも希望通りにはならないこともあります。ただし、この場合は、希望の配属にできない理由を説明すべきでしょう。希望者が殺到し人数枠の関係で絞らざるを得ないこともあるでしょうが、そのような場合でも、単に人数の関係だけを説明するのではなく、その人の可能性を考慮した配属であることを説明しましょう。
企業は学生時代の専攻や自己分析の先のキャリアを見越して配属しているということを示して、モチベーションを維持させる必要があります。
ただし、ここで気を付けるべきことは、たとえ希望する部署に配属されたとしても、そこの部署の上司が若者の育成に積極的ではない場合、若者からはなかなか仕事を任せてもらえないなどの不満が出てきます。そうなる前に、上司に対する教育をしっかりと行っておく必要があります。また、希望の部署に配属されない者は、面倒見がよく、この先のキャリアを一緒に考えてくれる上司のもとに預けるようにしましょう。
学生時代に描いていた仕事に対するイメージは、上司の言葉や接し方次第でガラッと変わってしまうものです。
