新旧関係なく気になるアイテムやサービスを日々メモる ※いまはしばらく雑記中心
【目指せビジネスマネジャー検定合格】XY理論を解説、人によってやる気スイッチの入れ方は違う
2023/12/31
こんにちは！まー坊です。 今日は働き方のスタンスを大きく２つに分けて考えるXY理論について解説、自分は自信をもってX理論に当てはまると思ってまーす。 XY理論は、心理学者ダグラス・マグレガーによって1960年代に提唱された理論で職場における従業員の動機付けに関する二つの異なるアプローチを示しています。 X理論って何？ X理論は人間生まれつき仕事が嫌いであり、できることであればしたくないと考えているという派閥 概念: 従業員は基本的に怠惰で、仕事を避けたいと考えてい ...
2025/2/9
こんにちは！まー坊です。 今日は前回に続いて読書の話題。 読書って楽しいけど、気が散ってなかなか集中できないことってありますよね。 今回は、そんな悩みを解決するために、読書に集中できる具体的な方法を5つ紹介します。ちょっとした工夫をするだけで、もっとスムーズに本の世界に没頭できるようになりますよ！ 1. 読書環境を整える 集中力を高めるためには、環境を整えることが重要です。 静かな場所を選ぶ: 騒がしい場所では気が散りやすくなります。可能であれば、図書館や自宅の静かな部屋で読書 ...
2025/2/2
こんにちは！まー坊です。 ずっと疲れて気力が無くて更新が滞ってましたが、久しぶりに更新してみます。 テーマは読書、SNSやYoutubeばっかりで活字から離れていたので久しぶりに読書に戻ってきています。今年の目標は「とりあえず月1冊は読むこと！」 ってことで、読書のメリットについて再度見直してみました。 「読書は人生を豊かにする」——よく耳にする言葉ですが、具体的にどんなメリットがあるのか、改めて考えてみました。 インターネットが普及し、動画やSNSで手軽に情報を得られる時代に ...
【目指せビジネスマネジャー検定合格】企業組織論のさわり、組織の構成にはいろいろな要素がからんでるよ
2024/2/25
こんにちは！まー坊です。 今日は、企業やその他の組織がどのように機能し、効果的に運営されるべきかについて企業組織論の試験に出題されそうなポイントから二つ紹介します。 企業の7Sモデルについて 7Sモデルの概要 企業の7Sモデルは、組織効果性を評価し理解するためのフレームワーク。このモデルは、マッキンゼー・アンド・カンパニーによって1980年代初頭に開発され、トム・ピーターズとロバート・ウォーターマンが「In Search of Excellence」という著書で紹介された。7S ...
【目指せビジネスマネジャー検定合格】人材育成の手法、机上も大事だけど現場も大事
2024/2/11
こんにちは！まー坊です。 今日は人材育成の手法について、自己啓発・OFF-JT・OJTの三種を解説します。育成と言えばこれって言うセットですね！ 人材育成は企業成長の重要な鍵となる。この記事では、人材育成の三つの主要な方法：自己啓発、OFF-JT（職場外研修）、そしてOJT（職場内研修）について掘り下げ、それぞれの方法がどのように従業員のスキルアップに貢献するかを解説する。 自己啓発について 自己啓発は、従業員が自分自身のスキルとキャリアの向上を目指す過程である。 ...
【目指せビジネスマネジャー検定合格】コーチングについて、部下の成長を手伝っていこう
2024/2/4
こんにちは！まー坊です。 今日はビジネスマネジャー検定シリーズでコーチングについて簡単にまとめます。 コーチングは成長を促すには大事なことだしコーチングする側の成長にもつながるけど、何度も言っているけど世の中コミュ障にはつらいのよ(;^_^A ※いうまでもないけどパワハラや圧迫指導にならないよう十分気を付けて。 コーチングって何？ コーチングは、個人またはチームが自己の潜在能力を最大限に引き出し、具体的な目標を達成するためにサポートするプロセス。 これは、対話を通 ...
【目指せビジネスマネジャー検定合格】対外的な交渉、マネジャーに交渉は必要なスキルだけど難しい
2024/1/27
こんにちは！まー坊です。 今日はマネジャーの対外的交渉についてです。マネジャーと言えばやっぱり交渉は重要、わかっててもコミュ障にはつらい業務ではある。 マネジャーの対外的な交渉について マネジャーとしての対外的な交渉は、ビジネスの成果に大きく影響を与える重要なスキルです。以下では、交渉の基本から心理的な効果、そして米国流の交渉術までを解説します。 1. 対外交渉の基本 対外交渉では、まず相手と自分の立場を明確に理解することが大切です。交渉の目的と目標 ...
【目指せビジネスマネジャー検定合格】マネジャーのコミュニケーション、社外の人とのコミュニケーションも必須っす
2024/1/21
こんにちは！まー坊です。 今日はいつもよりさらに短め、マネジャーの外部とのコミュニケーションについてです。 マネジャーは社外の人たちとのコミュニケーションを持つことが多いです。チームを率いるうえで外部とのコミュニケーションも重要なファクターです。 1. 外部との人的ネットワーク構築の役割 マネジャーにとって、外部との人的ネットワークを構築する役割は重要です。 人的ネットワークは情報の共有、新しいビジネスチャンスの発掘、そして潜在的なパートナーシップの構築に不可欠で ...
【目指せビジネスマネジャー検定合格】上司と部下のコミュニケーション、報連相は基本ちゃんと会話しようね
2024/1/14
こんにちは！まー坊です。 今日は上司とのコミュニケーションについて簡単に解説します。とは言っても報連相をしっかり行いましょうってことなんで、難しくは無いんですが会話し難い上司には報告も難しいし、話しやすくても何も対処してくれない上司だと無駄に感じてしまう。だから意外と難しい。 報告の重要性 ビジネスの世界において、上司への報告は単なるルーチンではなく、組織内の情報流通と意思決定の基盤を形成する重要なプロセス。 適切でタイムリーな報告は、チームの目標達成に不可欠な役 ...
【目指せビジネスマネジャー検定合格】自己決定理論を解説、心理的欲求を満たし自発的な行動を促そう
2024/1/7
こんにちは！まー坊です。 今日は自己決定理論を解説したいと思います。仕事嫌いな人は外的要因で行動（仕事）をする人が多い（自分もですが・・・）ですが、自発的に行動するように自己決定理論が活用できるといいかも。 自己決定理論と動機付け 自己決定理論は、人間の動機付けとパーソナリティの発達に関する重要な理論です。この理論は、内発的動機付けと外発的動機付けという二つの主要な動機付けが中心に展開されます。 内発的動機付け 内発的動機付けは、個人が行動を楽しんだ ...
【目指せビジネスマネジャー検定合格】XY理論を解説、人によってやる気スイッチの入れ方は違う
2023/12/31
こんにちは！まー坊です。 今日は働き方のスタンスを大きく２つに分けて考えるXY理論について解説、自分は自信をもってX理論に当てはまると思ってまーす。 XY理論は、心理学者ダグラス・マグレガーによって1960年代に提唱された理論で職場における従業員の動機付けに関する二つの異なるアプローチを示しています。 X理論って何？ X理論は人間生まれつき仕事が嫌いであり、できることであればしたくないと考えているという派閥 概念: 従業員は基本的に怠惰で、仕事を避けたいと考えてい ...
2025/2/9
こんにちは！まー坊です。 今日は前回に続いて読書の話題。 読書って楽しいけど、気が散ってなかなか集中できないことってありますよね。 今回は、そんな悩みを解決するために、読書に集中できる具体的な方法を5つ紹介します。ちょっとした工夫をするだけで、もっとスムーズに本の世界に没頭できるようになりますよ！ 1. 読書環境を整える 集中力を高めるためには、環境を整えることが重要です。 静かな場所を選ぶ: 騒がしい場所では気が散りやすくなります。可能であれば、図書館や自宅の静かな部屋で読書 ...
2025/2/2
こんにちは！まー坊です。 ずっと疲れて気力が無くて更新が滞ってましたが、久しぶりに更新してみます。 テーマは読書、SNSやYoutubeばっかりで活字から離れていたので久しぶりに読書に戻ってきています。今年の目標は「とりあえず月1冊は読むこと！」 ってことで、読書のメリットについて再度見直してみました。 「読書は人生を豊かにする」——よく耳にする言葉ですが、具体的にどんなメリットがあるのか、改めて考えてみました。 インターネットが普及し、動画やSNSで手軽に情報を得られる時代に ...
【目指せビジネスマネジャー検定合格】企業組織論のさわり、組織の構成にはいろいろな要素がからんでるよ
2024/2/25
こんにちは！まー坊です。 今日は、企業やその他の組織がどのように機能し、効果的に運営されるべきかについて企業組織論の試験に出題されそうなポイントから二つ紹介します。 企業の7Sモデルについて 7Sモデルの概要 企業の7Sモデルは、組織効果性を評価し理解するためのフレームワーク。このモデルは、マッキンゼー・アンド・カンパニーによって1980年代初頭に開発され、トム・ピーターズとロバート・ウォーターマンが「In Search of Excellence」という著書で紹介された。7S ...
【目指せビジネスマネジャー検定合格】人材育成の手法、机上も大事だけど現場も大事
2024/2/11
こんにちは！まー坊です。 今日は人材育成の手法について、自己啓発・OFF-JT・OJTの三種を解説します。育成と言えばこれって言うセットですね！ 人材育成は企業成長の重要な鍵となる。この記事では、人材育成の三つの主要な方法：自己啓発、OFF-JT（職場外研修）、そしてOJT（職場内研修）について掘り下げ、それぞれの方法がどのように従業員のスキルアップに貢献するかを解説する。 自己啓発について 自己啓発は、従業員が自分自身のスキルとキャリアの向上を目指す過程である。 ...
【目指せビジネスマネジャー検定合格】コーチングについて、部下の成長を手伝っていこう
2024/2/4
こんにちは！まー坊です。 今日はビジネスマネジャー検定シリーズでコーチングについて簡単にまとめます。 コーチングは成長を促すには大事なことだしコーチングする側の成長にもつながるけど、何度も言っているけど世の中コミュ障にはつらいのよ(;^_^A ※いうまでもないけどパワハラや圧迫指導にならないよう十分気を付けて。 コーチングって何？ コーチングは、個人またはチームが自己の潜在能力を最大限に引き出し、具体的な目標を達成するためにサポートするプロセス。 これは、対話を通 ...
【目指せビジネスマネジャー検定合格】対外的な交渉、マネジャーに交渉は必要なスキルだけど難しい
2024/1/27
こんにちは！まー坊です。 今日はマネジャーの対外的交渉についてです。マネジャーと言えばやっぱり交渉は重要、わかっててもコミュ障にはつらい業務ではある。 マネジャーの対外的な交渉について マネジャーとしての対外的な交渉は、ビジネスの成果に大きく影響を与える重要なスキルです。以下では、交渉の基本から心理的な効果、そして米国流の交渉術までを解説します。 1. 対外交渉の基本 対外交渉では、まず相手と自分の立場を明確に理解することが大切です。交渉の目的と目標 ...
【目指せビジネスマネジャー検定合格】マネジャーのコミュニケーション、社外の人とのコミュニケーションも必須っす
2024/1/21
こんにちは！まー坊です。 今日はいつもよりさらに短め、マネジャーの外部とのコミュニケーションについてです。 マネジャーは社外の人たちとのコミュニケーションを持つことが多いです。チームを率いるうえで外部とのコミュニケーションも重要なファクターです。 1. 外部との人的ネットワーク構築の役割 マネジャーにとって、外部との人的ネットワークを構築する役割は重要です。 人的ネットワークは情報の共有、新しいビジネスチャンスの発掘、そして潜在的なパートナーシップの構築に不可欠で ...
【目指せビジネスマネジャー検定合格】上司と部下のコミュニケーション、報連相は基本ちゃんと会話しようね
2024/1/14
こんにちは！まー坊です。 今日は上司とのコミュニケーションについて簡単に解説します。とは言っても報連相をしっかり行いましょうってことなんで、難しくは無いんですが会話し難い上司には報告も難しいし、話しやすくても何も対処してくれない上司だと無駄に感じてしまう。だから意外と難しい。 報告の重要性 ビジネスの世界において、上司への報告は単なるルーチンではなく、組織内の情報流通と意思決定の基盤を形成する重要なプロセス。 適切でタイムリーな報告は、チームの目標達成に不可欠な役 ...
【目指せビジネスマネジャー検定合格】自己決定理論を解説、心理的欲求を満たし自発的な行動を促そう
2024/1/7
こんにちは！まー坊です。 今日は自己決定理論を解説したいと思います。仕事嫌いな人は外的要因で行動（仕事）をする人が多い（自分もですが・・・）ですが、自発的に行動するように自己決定理論が活用できるといいかも。 自己決定理論と動機付け 自己決定理論は、人間の動機付けとパーソナリティの発達に関する重要な理論です。この理論は、内発的動機付けと外発的動機付けという二つの主要な動機付けが中心に展開されます。 内発的動機付け 内発的動機付けは、個人が行動を楽しんだ ...
【目指せビジネスマネジャー検定合格】XY理論を解説、人によってやる気スイッチの入れ方は違う
2023/12/31
こんにちは！まー坊です。 今日は働き方のスタンスを大きく２つに分けて考えるXY理論について解説、自分は自信をもってX理論に当てはまると思ってまーす。 XY理論は、心理学者ダグラス・マグレガーによって1960年代に提唱された理論で職場における従業員の動機付けに関する二つの異なるアプローチを示しています。 X理論って何？ X理論は人間生まれつき仕事が嫌いであり、できることであればしたくないと考えているという派閥 概念: 従業員は基本的に怠惰で、仕事を避けたいと考えてい ...