皆さんこんにちは、枝根英治です。
さて、第五回目は、
「やってみる」
社長業というか経営者の必要な役割に「決める」
ということが必要であることは既にお話したとおりです。
決めた後に、実際行動を起こすのですが、
決めなれければできないのは言うまでもないのですが、
決めたらまずは、「やってみる」と言うことが大切だと思います。
決めるには決めたけど、
実際に行動に起こせない。
決めることはできたけど、
うまくいなかったらどうしようとか、
いつからやろうかと悩んでみたり。
社長や経営者の行動則の中には、
まずは「やってみる」があると思います。
何故か。
それは、いきなり来るチャンスに対応できるようにするためです。
チャンスはいきなりやってきます。
前触れもなく、ある日突然、目の前に訪れます。
その時に、そのチャンスに反応できるようにしてないと、
チャンスを失うどころか、逆にピンチを招くことにもなりかねない。
「やってみる」
事が必要なのだと思います。
そして、経営をやっていると、
今まで経験したことのない課題や問題に出くわすことがあります。
その時に、考えすぎていると、
答えが出ないどころか、
機会を失って、処理ができないことがあります。
それから、組織を大きくするにしても、
外注やアライアンス先と仕事をするにしても、
相手がいる仕事、部下の仕事、発注する仕事を、
「やってみる」ことも必要だと思います。
もう少し正確に言うとやろうとしてみることが必要だと思います。
自分自身でやってみれば、その仕事の難易度がわかり、
工数がわかり、手間がわかるはずです。
その上で、仕事をお願いできれば、
相手を理解することができ、その仕事を連携して進めることが出来ると思うのです。
ある程度の失敗の上に成功があるのであれば、
失敗は、「やってみる」事により生まれます。
努力をするということが、行動をともなうなら、
それは、「やってみる」事が前提になります。
チャレンジ精神と言う言葉は、
まさに「やってみる」ことだと思います。
では、今後とも宜しくお願いします。
さて、第五回目は、
「やってみる」
社長業というか経営者の必要な役割に「決める」
ということが必要であることは既にお話したとおりです。
決めた後に、実際行動を起こすのですが、
決めなれければできないのは言うまでもないのですが、
決めたらまずは、「やってみる」と言うことが大切だと思います。
決めるには決めたけど、
実際に行動に起こせない。
決めることはできたけど、
うまくいなかったらどうしようとか、
いつからやろうかと悩んでみたり。
社長や経営者の行動則の中には、
まずは「やってみる」があると思います。
何故か。
それは、いきなり来るチャンスに対応できるようにするためです。
チャンスはいきなりやってきます。
前触れもなく、ある日突然、目の前に訪れます。
その時に、そのチャンスに反応できるようにしてないと、
チャンスを失うどころか、逆にピンチを招くことにもなりかねない。
「やってみる」
事が必要なのだと思います。
そして、経営をやっていると、
今まで経験したことのない課題や問題に出くわすことがあります。
その時に、考えすぎていると、
答えが出ないどころか、
機会を失って、処理ができないことがあります。
それから、組織を大きくするにしても、
外注やアライアンス先と仕事をするにしても、
相手がいる仕事、部下の仕事、発注する仕事を、
「やってみる」ことも必要だと思います。
もう少し正確に言うとやろうとしてみることが必要だと思います。
自分自身でやってみれば、その仕事の難易度がわかり、
工数がわかり、手間がわかるはずです。
その上で、仕事をお願いできれば、
相手を理解することができ、その仕事を連携して進めることが出来ると思うのです。
ある程度の失敗の上に成功があるのであれば、
失敗は、「やってみる」事により生まれます。
努力をするということが、行動をともなうなら、
それは、「やってみる」事が前提になります。
チャレンジ精神と言う言葉は、
まさに「やってみる」ことだと思います。
では、今後とも宜しくお願いします。
