科学的な働く標準を制定するのは,従業員に対して,自分が只の従業員だけではなく,自分の仕事をば愛し、管理者に対して,主観的な工作評価の代わりに,客観的な工作評価が大事で有る。科学的な管理のコア内容は効率のアップ。科学的な根拠で有る仕事量を制定するのは仕事にかかる時間と動作の研究が必要不可欠で有る。この方法は技術熟練で有る従業員を選んで,休憩時間と遅延時間を含まれる,単位あたりの動作と仕事量を完成することにかかる時間を記録して、この任務の完成にかかる総時間を得て,これによって,一日の合理的な仕事量が制定できる。これは労働量配給制度という。今の五日間働く制度,一日八時間働く制度は問題なく科学的な創造性で有る。優秀な従業員の培養は企業に対して、高い無形資産で有る。仕事効率を高めるために,必ず一流の従業員を選び出す。優秀な従業員の培養は従業員の健康を損害しないことを前提として,長期的に正常なスピードで働ける。健全的な人事管理原則は必ず従業員の能力と合わせる仕事を配給し,一流の従業員を培養し、従業員の最大能力を掘り出す。仕事効率のアップのため,仕事の標準化だけではなく,工芸プロセスの標準化の造り上げも重要で有る。工芸プロセスの標準化は仕事の標準化と違い,従業員ではなく,仕事内容を強調する。工芸プロセスの標準は科学的な管理の基礎とコア。工芸プロセスは生産実行の経験のまとめで有り、製品の加工,設計,製品質量の保証、エネルギーの節約、消耗の減少に重要な手段になる。生産状況と商品の特性によって、製品の工芸プロセスに合理的に必要な簡素と統一手段を使う。標準化のプロセスは,工芸プロセスシステムの建設と改善、工芸プロセスレベールのアップ。給料差別化は管理の中に重要な激励要素で有る。この制度に合わせる必要条件は:
(1)生産任務の保障、原材料、生産機器の準備
(2)合理的な仕事量配給標準と仕事評価標準
(3)健全的な生産管理制度
(4)工作プロセスの標準化
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最終更新日
July 15, 2014 09:43:05 PM
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