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- 登録ID
- 1890798
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- タイトル
【危険？】薬用オーラクリスターゼロをAmazonで購入したく
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- カテゴリ
- においケア (-位/22人中)
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- 紹介文
- 薬用オーラクリスターゼロの口コミ・効果・使い方・安全性・価格・購入時の注意点（特にAmazonで買うリスク）などを調査してまとめました。
記事一覧
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- 手入れ
- 手入れを怠らないどんなに繁盛したお店でも必ず売上が下がる時がやってきます。それは経営者やスタッフが手を抜いてるからでなく、時間が流れてるからなんです。人間が必ず毎年歳を重ねて老化していくようにお店も老化していきます。でも、人間でもアンチエイジング…
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- 襟を正す
- 経営者は自ら襟を正すこと経営者は得てして、出勤時間がルーズになり、遅刻してもなんとも思ってない人が少なくありません。でも、部下の従業員は経営者のそんな姿をちゃんと見ています。それを批判することはなくても、この社長はこういう社長なんだと烙印を押すものです。そして、部下が時間を守ら…
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- 来店あいさつ
- 良い店は入口で決まる店の印象は入口が開いた瞬間に決まりますお店で意外と疎かになっているのが、来店時のお出迎えです。お客様の立場からするとお店に入ってすぐに大きな声で「いらっしゃいませ！」という挨拶があると好感が持てますし、安心もするものです。そこには顧客心理と…
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- 飲食店店長の教科書
- 当たり前を大切に売上はあくまでもお客様の満足の積み重ねなんです。お客様の満足が再来店につながり固定客となり、その固定客から口コミで広めていった結果が売上になっていきます。目先の売上を欲しがると、安売りに走ったり、クーポンを乱発することになります。また、世の中には悪どいことをして…
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- 飲食店開業
- 開業が成功するには13.サービス基準作りサービスマニュアルは、誰がやっても同じレベルの接客ができるようにしなければいけません。特に、サービス時における基準を明確にすることです。よく知られているのは、料理を注文してから提供されるまでの時間は7分ということです。しかし、本来はもっと…
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- 悩む
- リーダーとはとことん悩むもの悩まずにリーダーの役割は果たせません。誰よりも悩んで苦しんで決断を絞り出すからリーダーになるんです。自分の好き嫌いやただの感覚だけで少し上手くいった人をリーダーとは呼びません。悩むから人に優しくなれるし、人の気持ちに寄り添えて、そんな人に人は付いて行…
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- 危険な兆候
- 飲食店の危険な兆候⑦店前にゴミが落ちている健全な経営の飲食店は店の周辺もキレイになっています。店内はキレイにしてても店の前など外部のゴミをほっておく飲食店で良いお店はありません。私がマクドナルド時代には、クリーンパトロールと言って、店舗周辺を何メートルに渡ってゴミ拾いをマネジャ…
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- 資格はいらない
- 資格が無くても成功する飲食店経営の資格というと調理師免許が一番に思い浮かぶと思います。調理師免許は調理師専門学校を卒業するか、飲食店で２年の実務経験があれば調理師試験の受験ができ、合格すれば得られます。一般の方は、この調理師免許が無ければ飲食店は経営できないと思っている人も少な…
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- 分かったフリ
- 分かったフリはしない誰もが分からない状況になったコロナ禍のような危機では、わかったフリをしないことが大切なんです。何か対策を打とうとしても、どれが正解か誰にも分かりませんでした。その中で、経営者だから、リーダーだからと自分は何でも分かっているような態度を取るリーダーは少なくあり…
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- 飽きさせない
- お客様を飽きさせない人間は「飽きる動物」だと言われます。それはすべての業界に共通する問題ですが、飲食業ではその傾向が顕著に現れます。例えば、初めて行った飲食店で感動するような料理を味わったり、感動するような接客を経験しても、2度目に行くと、当たり前の感覚になるのも飽きる一種だと…
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- 危険な兆候
- 飲食店の危険な兆候⑥食器がチップしてる飲食店が経営不振になると食器がチップしてたりヒビが入ってることが多くなります。お客様に提供する料理の食器がチップしてることはあってはならないことなんです。見栄えが悪いことは元より、お客様に怪我をさせてしまう危険性があるため、どんなにもったい…
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- 人手不足
- 人手不足では店を潰さない最近の飲食店は人手不足が深刻で、人手不足が原因と言って廃業するお店も少なくありません。でも、本当にそれだけが原因だとは思えません。飲食店で大切なことはお客様に満足していただくことです。それさえ出来ていれば経営は成り立つものです。経営とは改善や改革の繰り返…
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- 飲食店開業
- 正しい飲食店開業12.テストランテストランとは、営業している同じ状況で試作を行うことです。実際にメニューを一品一品作れても、営業中の忙しさを再現する中でレベル通りのメニューが基準の時間通りに提供できるかをテストすることです。飲食店を開業してオープン景気でお客様が押し寄せて決めら…
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- 共感能力
- 共感能力を高めるリーダーになる人間はある程度のIQつまり知能指数は高いと言われる。確かにリーダーになるための情報収集や分析には知能指数は有効に働くと思います。ただ、リーダーには知能指数と同じくらいEQと言われる他者の気持ちが分かる共感能力が必要であり、特に今の時代は求められてい…
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- 飲食店店長の教科書
- 当たり前を大切に売上はあくまでもお客様の満足の積み重ねなんです。お客様の満足が再来店につながり固定客となり、その固定客から口コミで広めていった結果が売上になっていきます。目先の売上を欲しがると、安売りに走ったり、クーポンを乱発することになります。また、世の中には悪どいことをして…
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- 経営ビジョン
- 経営ビジョンを持て！会社を経営していく上において、経営ビジョンを持つということは非常に重要です。コロナ禍で倒産する会社は少なくありませんでした。その多くがビジョンがなかったり、流行りだけを追いかけた結果なんです。経営者に経営ビジョンがないと、会社経営が行き当たりばったりの出たと…
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- 数字で考える
- 経営は数字で考えよう数字で考えるということとは例えば、・客単価をあともう少し上げろ！・原価を下げろ！・人件費を下げろ！と言うのと、・客単価をあと、100円上げろ！・食材の原価率を2％下げろ！・人件費をあと、１％下げよう！というのでは行動が全く変わってきます。 単に「客単価を上げ…
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- 危険な兆候
- 飲食店の危険な兆候⑤笑顔がないサービス面で目立つ危険な兆候はなんといっても笑顔が無くなること笑顔が無くなるだけでお店の雰囲気全体が暗くなり行きたい店ではなくなる。俳優のような笑顔を素人がしようと思えば作り笑いのように硬い表情になりお客様に伝わるものです。本当にお客様をおもてなし…
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- 親しき仲にも礼儀あり
- 親しき仲にも礼儀あり人は付き合いが長くなればなるほど相手に対しての要求が大きくなっていきます。最初は、相手の言動や行動に注意しながら、相手の顔色を伺いながら人間関係を深めていきます。でも慣れるに従って、自分を分かってくれると勝手に判断して、こうすればこうかえしてくれるだろうとか…
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- 失敗
- 失敗は進化の過程経営は失敗を経験した者が、最後には勝利をつかむもの。世の中には、一時的に成功しただけなのに、その成功が永遠に続くと思う経営者は少なくありません。人類の歴史でも、永遠に続くことはあり得ません。常に進化しているのが世の中であり、経営は進化が一番影響するものなんです。…
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- 気付き
- 店長の気付きが良い店を作るお店のさまざまな問題に気付くためには見る目を養うことが必要です。それは自分自身の基準が低いとお客様から見たら問題であっても、見過ごして結果的にお客様に不快な思いをさせてしまうことになってしまいます。だから、自分の飲食店における価値観を高めなければいけま…
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- 飲食店開業
- 正しい飲食店開業11.メニュー試作メニューレシピができたら、次はメニューを実際に作る試作を行います。メニューレシピを作成する段階で実際に料理を作って味の確認はしていると思いますが、正式に試作する場合には味のブレや見栄えなどが思った通りの料理になっているか確認することが大切なんで…
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- 責任の取り方
- リーダーの責任の取り方最近は、リーダーの責任の取り方が甘くなっています。特に、政治家は「責任を痛感する」と言っても辞める人間はほとんどいません。経営者でも、オーナー社長が責任を取って辞める人はあまり見かけない。政治家でも、経営者でも、いつからこんなに責任を取らないリーダーが増え…
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- 飲食店店長の教科書
- お金の流れを知るどんなビジネスも現金がなくなった時点で倒産や廃業になります。家賃が支払えない、仕入れ代金が支払えないなど口座に現金がなくなり引き落としが出来ずに不渡りが起きたらビジネスとしては終わりになります。それが蓄えたお金であれば完璧ですが、借入金であっても口座に残高があれ…
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- 上下関係
- 組織を上下関係で見ない組織に存在する役職は上下関係を表しているのではなく、役職に決められた役割を表しているんです。しかし、日本には役職を上司と部下という言い方で上下関係を当たり前のように使ってきました。その中で昇進して役職が上がると自分が偉くなったように思う人が大半ではないでし…
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- お店の価値
- お店の価値を提供する飲食店はお客様に付加価値を提供しています。同じ料理なら、材料をスーパーで購入して自宅で調理すれば安く済みます。自宅で作らなくても、スーパーで惣菜を購入しても同じ料理を食べることはできます。コロナ禍より流行ったウーバーイーツなどデリバリー自体は飲食店の付加価値…
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- 仕事を任せる
- 部下に仕事を任せる意味部下を成長させるためには仕事を任せなければなりません。でも、上司は得てして自分がしたくない仕事を部下に振ることが多くなると思います。酷い場合には、何のアドバイスもせずに仕事を部下に丸投げする上司も少なくありません。上司であっても得意不得意はありますから部下…
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- 飲食店店長の教科書
- 経費の意識を変える経費削減というと、多くの店長や経営者は人件費削減から手を付けようとします。たしかに、店長が管理できる一番大きな経費が人件費であることは間違いありません。しかし、人件費は経費だけで考えると経営を失敗するケースは少なくありません。飲食店のスタッフの入れ替えは他業種…
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- 創業時の想い
- 創業時の想いを大切に最近、飲食店のレベルが落ちているという話を良く聞きます。ほとんどのお店は、レベルが低下していることをコロナを理由にすることが少なくありません。経営者もスタッフも、それまで一生懸命にお客様に満足していただくために元気良く挨拶したり、笑顔で接客していたのに、頑張…
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- 利益
- 年商より利益良くテレビに飲食店経営者が紹介される時に年商◯◯億円の社長と褒め称えられることがありますが、会社の業績は売上だけでは測れません。会社も個人事業でも利益がその会社の業績であり信用となります。例えば、繁華街立地で開業する場合人通りも多いため客数や売上規模も高くなります。…
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